物流企业推动弹性回归工作“请给我们时间和空间”

发布时间:2020-03-19 08:30:00

“我们从大年初八开始,全面做好复工动员工作。但目前的情况是,复工申请无法通过审批,还存在工作人员因隔离而复工的问题。我们的系统太大,上千个网点,现在只能在本地开一点,尽可能满足客户的需求。”近日,一家供应链物流企业负责人对《证券日报》记者表示。

物流企业推动弹性回归工作“请给我们时间和空间”

“我们从大年初八开始,全面做好复工动员工作。但目前的情况是,复工申请无法通过审批,还存在工作人员因隔离而复工的问题。我们的系统太大,上千个网点,现在只能在本地开一点,尽可能满足客户的需求。”近日,一家供应链物流企业负责人对《证券日报》记者表示。

中国新型冠状病毒肺炎推荐了一批能够提供国际运输物流服务的企业,以解决新冠状病毒肺炎疫情带来的运输物流服务实际困难,确保生产企业供应链服务资源的稳定。

在接受《证券日报》采访之前,这家物流公司的老板正协调司机从东莞出发,为华为向武汉运送一批口罩。

事实上,“物流”自2月10日口罩、原材料、设备零部件回归生产以来,已成为许多制造业和商业企业经常提及的关键词。

原因很简单。物流作为中国制造的动脉系统,贯穿于企业活动和从采购、生产到销售的各个产业链的上下游。”只有物流顺畅,才能保证企业的正常经营。过去,防疫措施影响了区域间的人员流动,进而影响物流运行,使企业的生产受到原材料供应、用工短缺等因素的影响,随着物流业逐步回归工作岗位,这些困难将趋于改善,而企业生产经营将逐步走上正轨。”朗格钢铁研究中心主任王国庆对《证券日报》记者表示。

但对于物流企业来说,目前立即复工并非易事——货源短缺意味着开工只是烧钱。

物流企业负责人不情愿地说:“我们也很痛苦。在目前的时间点上,我们只能保证我们能够生存下去。我们选择控制节奏,及时恢复行动。”

他在微信朋友圈为自己和其他创业者欢呼。他有信心克服当前的防疫战争和中国的经济趋势。“这种流行病肯定很快就会过去。我认为中国企业家和商人应该充满希望。”

事实上,近期多家上市公司披露,由于物流受阻,供应链跟不上供应链。例如,井陉纸业表示,该公司的原材料采购和物流受到影响,原材料库存无法满足所有机器生产的需要。受物流影响,工业用纸和国产纸的销售尚未完全恢复。广汇能源表示,疫情阻碍了公司供应链物流,其子公司升级的煤炭干燥设备和三系列筛板由于疫情影响无法及时到货。

王国庆还说:“对于钢厂来说,物流最重要的是生产所用的原材料可以运进来,生产出来的产品可以运出去。目前的疫情已经阻碍了钢铁企业的物流,阻碍了企业的运输。铁矿石、焦炭等主要原材料出厂库存逐步收紧,钢厂成品库存增加。”

企业复工固然期待物流早日复苏,但物流企业也有自己苦口婆心的复工账。

物流企业负责人告诉记者,目前物流企业难以复工的原因,首先要考虑风险和员工保护措施能否到位。其次,员工返回工作岗位进行隔离需要时间。“我们的一个员工已经退了好几张票,但还是没能赶上。”

此外,尽管制造业纷纷复工,但市场需求仍难以支撑其全面上市。“我们主要为生产制造业、贸易业,即b端客户服务。在这种情况下,整个无锡商品都给了我们,不能正常运作。”他说。

据了解,这家位列行业前列的物流企业,此前在业务正常运行的情况下,为生产、制造、贸易等行业的10万多客户提供了供应链服务。去年我们仅运输了8000多吨药品和医疗设备。”

但现在,他直言不讳地说:“我的车不能在路上带着空气跑。谁动了他的钱,谁就会像水一样流出来。”

此外,即使物流企业不赚钱,许多企业也难以承担当前的物流成本。给华为发口罩,往返1400***的费用,14天的人员隔离费用。华为能负担得起这笔钱,但其他企业怎么能负担得起呢?”

因此,物流企业主告诉记者,他的公司目前主要是根据市场和客户需求逐步恢复工作,“我们可以做的是让我们灵活灵活,随时控制成本,控制开阔的速度和速度,让我们自己先生存。”

近日,西贝餐饮集团董事长贾国龙关于“账上现金三个月不能用”的声音受到广泛关注。正因为如此,物流企业的领导们情不自禁地“吐槽”,资本方的好企业也敢于出来抱怨自己的现金流。至少三个月的现金流就足够了。

他告诉记者,即使不回去工作,物流企业必须承担的租金和人工成本也相当巨大。租金每年上千万元。房东给你减租可不容易。虽然营业网点是特许经营,但我们需要在配送中心支付1000多人的费用。”

“现在我不知道生意会倒退多少。现金流损失约1000万元。最近几天,我能接听投资者的电话。每个投资者每天打两三次电话。”他承认他前几天每天都焦虑不安,但“更焦虑,更深入的思考,他想理解和冷静下来”。

他认为,事实上,近年来物流业本身就严重供过于求,“每个人都同质化到了只有依靠价格战才能生存的地步,这太痛苦了。”然而,这种突如其来的流行病,虽然扰乱了企业的经营计划,甚至生存也处于危险之中,“但我们不认为这完全是件坏事,至少我们思考该做什么,我们重新考虑了我们的使命愿景和价值观,以及如何构建一个灵活的组织体系和团队。我们可以利用这一流行病争取更多的机会。”

“通常你看不到,但一旦发生什么事,你的应急处理能力和动员能力就会显现出来。比如给华为发口罩,这次我们的服务很好,也许华为可以直接成为我们的客户。”他笑了。

物流企业主说:“当其他人在家里与流行病抗争时,我们在家工作,整理我们的现金流,整理整个组织和资产分配,努力使我们自己成为一个灵活、灵活的组织结构,以适应大环境。”

此外,为减少疫情影响,各地出台了打折、减税、免租、补贴等一系列配套政策,增强中小企业信心,帮助其尽快复工。

为此,王国庆乐观地认为,这些政策将起到支撑作用,“将相对减轻物流企业的财务负担,促进企业的正常经营”。

这家物流公司的老板也表达了自己的看法和期望:首先,他希望疫情能尽快得到控制。现在我们正在尽力生存,但不能耽搁太久,怕制造业转移。”

他同时表示:“房东在租金方面也是企业。我们要为别人着想,不是说免租,而是希望能喘口气,等待企业复苏。还有银行贷款。对于目前确实存在资金困难的企业,我们希望延长贷款期限,不要将其列入黑名单。”

“希望能给我们更多的时间和空间。”他一再强调,“其实,对中国企业家来说,最重要的是给我们希望。我相信疫情很快就会过去,国内外市场都在那里。我对中国经济有信心。”